Polskie firmy rodzinne po raz pierwszy od bardzo dawna staną przed problemem sukcesji. Na polskim rynku będzie można zaobserwować fale zmian właścicieli w firmach rodzinnych. Ile z nich zostanie w rękach rodziny założyciela? Czas pokaże. Może stuletniej tradycji dorobi się Nowy Styl, Koral czy PKM Duda.

Zły styl zarządzania oraz niechęć właścicieli firm rodzinnych do zatrudniania na kluczowych stanowiskach osób spoza rodziny jest jednym z głównych zagrożeń. Właściciele często zarządzają firmą w sposób apodyktyczny, charyzmatyczny i nie znoszący sprzeciwu. Taki styl zarządzania może przyczynić się do rozwoju firmy i poprawy efektywności pracowników, ale jedynie wtedy, gdy jest używany mądrze, a pracownikom pozostawiany jest wpływ na proces decyzyjny w przedsiębiorstwie.

Zdecydowana większość firm rodzinnych działa w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Na polskim ryku istnieją jednak także ogromne rodzinne koncerny. Przykładem mogą być wspomniane już cukiernie Blikle, producent mebli Black Red and White czy firmy jubilerskie Apart i Kruk.

Większość właścicieli firm rodzinnych planuje przekazać rodzinny interes kolejnemu pokoleniu. Często jednak plany te nie są realizowane i firmy rodzinne stają się łatwym celem przejęć ze strony inwestorów finansowych i strategicznych. Dlaczego tak się dzieje i z czego wynikają tak duże rozbieżności między zamierzeniami właściciela firmy rodzinnej, a jej faktyczną przyszłością?

Przez ostatnie dziesięciolecia nowoczesne i skuteczne zarządzanie musi nieustannie stawiać czoła nowym wyzwaniom, musi dopasowywać się do ciągłych zmian w środowisku gospodarczym i poprawiać zaobserwowane braki w istniejących strukturach. Jednym z takich coraz bardziej popularnych rozwiązań jest zarządzanie oparte na wartości, czyli Value Based Management (VBM).

Kredyty bankowe są w Polsce jednym z najpopularniejszych źródeł kapitału dla realizacji przedsięwzięć hotelarskich i obiektów turystycznych. Warto pamiętać, że na polskim rynku istnieje znacznie więcej metod i źródeł finansowania. Do alternatywnych sposobów pozyskiwania kapitału należą, przede wszystkim w tej branży, fundusze unijne, fundusze Private Equity, gwarancje i poręczenia oraz leasing zwrotny.

Większość właścicieli firm rodzinnych wyraża chęć dokonania transferu międzypokoleniowego. Przekazanie firmy potomkom jest dla nich rzeczą nieuchronną i całkowicie naturalną. Plany te jednak z różnych względów nie są realizowane i znaczny odsetek firm rodzinnych zostaje sprzedany inwestorom zewnętrznym.

Nowoczesne metody zarządzania, takie jak Kaizen, TQM czy techniki 5S cieszą się coraz większą popularnością, nie tylko w rozwiniętych gospodarkach, ale także w tych rozwijających się. Warto zatem bliżej przyjrzeć się, co kryje się za tymi pojęciami oraz przeanalizować najistotniejsze punkty z ich definicji. TQM oznacza kompleksowe zarządzanie jakością.

Początek roku to tradycyjnie czas rankingów, podsumowań i tworzenia planów. Zatrzymajmy się przez chwilę przy kwestii planowania. W niewielu przedsięwzięciach biznesowych, tak jak w biznesie związanym z nieruchomościami, planowanie ma tak bardzo istotne i długoterminowe znaczenie.

Fuzje i przejęcia są niezwykle popularne w dzisiejszej rzeczywistości gospodarczej. W samym tylko 2009 roku przeprowadzono 4 726 transakcji o wartości 576 227 mln EUR. W kolejnych latach przewiduje się dalszy wzrost zarówno ilości jak i wartości transakcji. Pojawia się zatem pytanie, skąd tak duża popularność tej formy zwiększania wartości przedsiębiorstwa.